Forsvarets Materieltjeneste er en travl arbejdsplads, som tager udgangspunkt i en matrixledet organisationsform.
Dette sker bl.a. for at opfylde materielprojekternes krav, for at styre de tilhørende budgetter, for at styrke planlægning og for at overholde terminer.

Før iværksættelsen af et nyt projekt bliver der etableret en projektgruppe.
Den ledes af en "Projektejer", som er ansvarlig for den overordnede styring, mens en "Projektleder" er ansvarlig for den daglige og detaljerede gennemførelse af projektet.
Afhængig af projektets karakter sammensættes styregruppen af personel fra linieorganisationen og styregruppen kan styrkes med ekstern ekspertise fra for eksempel de operative kommandoer, Forsvarets skoler eller eventuelle specialister fra det civile erhvervsliv.