Opdateret 01-04-2013



Hærens Operative Kommando blev oprettet den 1. januar 1991.

Hærens overordnede opgaver

• Uddannelse og opstilling af personel og enheder til løsning af nationale og internationale opgaver samt andre opgaver indenfor rammerne af konfliktforebyggelse, krisestyring og kollektivt forsvar.
• Indsættelse af enheder og enkeltpersoner i internationale operationer og anden international virksomhed.
• Forsvar af Danmark og tilstødende områder.
• Totalforsvarsopgaver og militær hjælp til civile myndigheder.
• Planer, programmer og studievirksomhed, herunder resultat- og produktionsstyring samt administrative opgaver.

 ________________________________________
 
April 2013

Chefen for Hærens Operative Kommando
Generalmajor Per Ludvigsen

Chefen for Hærens Operative Kommando (CH HOK) er ansvarlig for den samlede virksomhed i hæren.

Stabschefen
Brigadegeneral Hans-Christian Mathiesen

Stabschefen (STCH) er stedfortræder og nærmeste rådgiver for CH HOK. STCH er tillige chef for staben ved hærens operative kommando (ST HOK).
Stabens (ST) hovedopgave er at understøtte CH HOK i at gennemføre den prioriterede styrkeudvikling, -produktion og -indsættelse af hærens enheder og personel.
Som følge af forsvarsforlig 2010-2014 tilpasses ST HOK, i lighed med hærens øvrige myndigheder, nye opgaver og strukturrammer. ST HOK tilpassede struktur, der formelt træder i kraft 1. januar 2011, medfører at ST overtager en række nye opgaver, herunder ansvaret for hærens lønsumsstyring, økonomiansvaret for hærens internationale operationer – opgaver, der hidtil blev varetaget af henholdsvis Forsvarets Personeltjeneste og Forsvarskommandoen samt ansvaret for koordinationen af uddannelsesstøtten i hæren – en opgave, der hidtil blev varetaget af ST/Danske Division.

Hærprovsten
Thomas H. Bech

Hærprovsten er CH HOK særlige rådgiver indenfor det gejstlige område. Hærprovsten, der er gejstlig foresat hærens præster, er ansvarlig for:

• Den kirkelige betjening af hærens personel i ind- og udland.
• Rekruttering af feltpræster.
• Uddannelse af feltpræster.
• Designering af feltpræster i hærens og hærhjemmeværnets struktur.
• Udsendelse og hjemtagelse af feltpræster i internationale operationer.
• Gejstlig støtte til hærens kontaktofficerer i forbindelse med særlige hændelser.

Kommandolægen
Oberst Lars R. Nissen

Kommandolægen er CH HOK særlige rådgiver inden for det sanitets- og sundhedsfaglige område. Kommandolægen varetager ansvaret for:

• Policy, koncept- og doktrin samt direktiver og instrukser inden for det sanitets- og sundhedsfaglige område.
• Faglige forhold i forbindelse med operationer, personel, struktur og uddannelse.
• Sager som inddrager Forsvarets Sundhedstjeneste (FSU) eller sanitets- eller sundhedsfaglige forhold i andre værn samt civile myndigheder og institutioner.
• Vidensindhentning og informationsbearbejdning af lægevidenskabelige emner af betydning for Hæren.

Ledelsessekretariatet
Oberstløjtnant Bjarne Møller

Ledelsessekretariatet (LESEK) bistår CH HOK og STCH i deres virke og varetager hærens overordnede kommunikations-, presse- og informationstjeneste. I sekretariatet indgår et chefelement, et ledelseselement, et forvaltnings- og kommunikationselement, et presse- og informationselement samt et arbejdsmiljøkontor. 

LESEK varetager:

• Støtte til chefens og stabschefens daglige ledelsesvirksomhed.
• Adjudantvirksomhed samt ceremoniel og traditionspleje.
• Tilrettelæggelse og koordination af stabsdrøftelser.
• Tilrettelæggelse og koordination CH HOK besøgs- og mødevirksomhed.
• Ledelsesdirektiver til HOK underlagte chefer.
• Samarbejdsvirksomhed.
• Ledelsesinformationssystemer.
• Intern og ekstern kommunikations-, presse- og informationsvirksomhed.
• Militærjuridisk virksomhed.
• Arbejdsmiljøvirksomhed for hæren og ST HOK.
• Erstatningssager.
• Aktindsigtssager.

Økonomiafdelingen
Oberstløjtnant Klavs E. Niebuhr

Økonomiafdelingen (ØKOAFD) varetager ansvaret for hærens rammer og budget. ØKOAFD gennemfører driftsstyring og controlling i forhold til lønsumsrammen, driftsrammen og omkostningsrammen indenfor såvel det nationale som det internationale driftsområde. Afdelingen består af en controllingsektion, en driftssektion, en lønsumssektion samt en driftssektion/internationale operationer.

ØKOAFD er ansvarlig for:

• Rammeudmåling og – udmelding.
• Budgetlægning.
• Driftsstyring.
• Økonomirapportering.
• Controlling.
• Beslutningsstøtte i f.m. aktivitetsstyring, forligsarbejde og projekter m.v.

Stabsstøtteafdelingen
Major Jan H.  Pedersen

Stabsstøtteafdelingen (SSA) yder praktisk støtte til ST HOK, herunder personeladministration, forsyningstjeneste, IT-drift og –uddannelse, vagt samt sekretariats- og arkivfunktioner. SSA består af tre delelementer:

• et Serviceelement (SELM) indeholdende et personelkontor, et forsyningskontor og et IT-element.
• et Receptionselement (RECELM) der som noget nyt samler divisionernes hidtidige kontrolpunkter i en fælles reception med det formål fremadrettet at varetage opgaver i forbindelse med mødeforberedelse og tilrettelæggelse for sagsbehandlere ved ST HOK, rejseplanlægning og –tilrettelæggelse, almindelig stabsstøtte, postfordeling samt deltage i bemandingen af HOK call-center. Under Receptionselementet indgår endvidere ST HOK vagtstyrke. 
• et Centralt Sekretariat (CSEK) der varetager al registrering og håndtering af hærens samlede dokument, sags og posttjeneste samt forestår al opfølgning på CAPTIA i forhold til de underlagte MYN.  

Endvidere varetager SSA:

• Kørselstjeneste
• Telefontjeneste
• Stabsbefalinger
• Idrætsvirksomhed ved ST HOK
• Kontakt- og velfærdsvirksomhed ved ST HOK
• Sagsstyring, post og arkiv for hæren og ST HOK.
• Oplæg til lønforhandlinger ST HOK.
• Intern post- og budtjeneste.
• Vagt-, kurér- og forsyningstjeneste.
• Intern uddannelse af stabens medarbejdere.
• Kantine koordineret med LSE Karup.
• Etablissementsforvaltning koordineret med LSE Karup.

________________________________________

Udviklingsdivisionen
Oberst Keld Robert Juul Christensen

Udviklingsdivisionen (UDVDIV) er overordnet ansvarlig for udvikling af hærens kapaciteter, herunder tilstræbe målsætninger om, at hærens doktrin, organisation, teknologi og uddannelse til stadighed er i balance og tidssvarende. Divisionen består af en Studie- og Udviklingsafdeling, en Strukturafdeling, en Landtidsplanlægningsafdeling samt en Kommunikations- og Informationssystemafdeling. 

Projektimplementeringskontor HTK

• Implementering af Battle Manage System (BMS)

Studie- og udviklingsafdelingen

• Overordnet udviklingsvirksomhed.
• Hærens Studie- og udviklingsvirksomhed.
• Hærens doktrinudvikling.
• HOK bidrag til overordnet forsvarsplanlægning, forligsoplæg og udarbejdelse, samt strukturudvikling.
• Uddannelsesudvikling og -policy.
• Uddannelsesteknologi – herunder simulation og styre troppeforsøg.

Strukturafdelingen

• Styrkeproduktionsplan.
• Styrkeindsættelsesplan.
• Detailorganisation.
• Stillings- og materielnomering.
• Materieldisponering.
• Opdatering af DeMarsstrukturen.

Teknologiafdelingen

• Udarbejde materiel skitse.
• Planlægge og implementere langsigtede materielanskaffelser.
• Etablere anskaffelsesgrundlag.
• Prioritere materieldrift og styre løbende anskaffelser.
• Udvikle uniformsområdet og - bestemmelser.
• Forventningsafstemning med de funktionelle tjenester.
• Implementere aktivitetsplanlægning i SAP.

Programafdelingen

• Nedbryde Forsvarskommandoens årsprogram.
• Udarbejde handlingsprogram.
• Gennemføre årsværksstyring.
• Planlægge og prioritere ydelser fra Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste.
• Forligsudarbejdelse og - implementering.

Operationsdivision
Oberstløjtnant Jens Lønborg

Operationsdivisionen (ODIV) varetager ansvaret for deployering, indsættelse og redeployering af hærens styrker til internationale missioner samt indsættelse af styrker og kapaciteter i nationalt regi. Divisionen består af en International Operationsafdeling, en Efterretnings- og Counter IED afdeling, en National Operationsafdeling samt en Logistikafdeling.   

International Operationsafdeling

• Planlægning og indsættelse vedr. hærens deltagelse i internationale operationer samt HOK policy på området.
• Indstilling om og planlægning af nye internationale indsættelser.
• Drift af internationale indsættelser.
• Udskiftning af styrkebidrag i igangværende missionsområder.
• Planlægning af og tilrettelæggelse af forberedte opgaver og forstærkninger mv.
• Direktiver og instrukser til udsendte chefer og repræsentanter.
• International katastrofe- og humanitær bistand.
• Besøgsvirksomhed vedr. internationale operationer.
• Varetager specialoperationsrelaterede opgaver.
• Psykologiske Operationer.
• Ledelse og drift af ST HOK operationscenter.

Efterretnings- og Counter IED-afdeling

• Efterretningstjenesten i hæren, herunder taktisk efterretningstjeneste, sikkerhedsefterretningsopgaver, landearkiv og afhøringsvirksomhed.
• Bidrage til HOK planlægning og gennemførelse af internationale operationer indenfor efterretningstjeneste.
• Udgive efterretningsvurderinger for alle missionsområder.
• Behandling og koordination af Information Operations ved ST/HOK.
• Human Intelligence (HUMINT).
• Koordinere efterretnings- og den værnsfælles Counter IED indsats internt i forsvaret, herunder med funktionelle tjenester.
• Monitering, udvikling og styring af Forsvarets værnsfælles Counter IED kapacitet i hæren. Koordination og formidling af fusionsanalyser og redaktør af følgende produkter:
  • Ugentlig up-date vedrørende CIED hændelser i relation til forsvarets indsatte styrker.
  • Månedlige analytisk funderede trendanalyse i relation til forsvarets indsatte styrker.

National Operationsafdeling

• Nationalt beredskab og krisestyring herunder sikkerhedsberedskab.
• Overvågning og suverænitetshævdelse på landterritoriet.
• Totalforsvarsopgaver herunder militær hjælp og samarbejde med andre totalforsvarskomponenter.
• Landmilitær indsættelser og operationer i Danmark.
• Krisestyringsøvelser inkl. uddannelse af ST HOK.
• Samarbejde med politiet herunder militær hjælp.
• Uddannelse og indsættelse af HOK FO ELM.
• Operativ ingeniørtjeneste, herunder ammunitionsrydning.
• Chemical, Biological, Radiological, Nuclear (CBRN) tjeneste.
• Sikkerhedsefterretningstjeneste.
• Militær sikkerhedstjeneste.
• Informations- og kommunikationssikkerhed.
• Kryptoforvaltning.

Logistikafdeling

• Logistik til internationale indsættelser.
• Deployering, rotation og hjemtagning til/fra missionsområder.
• Internationalt logistisk samarbejde.
• Etablering, drift og afvikling af lejre mv. under internationale indsættelser mv.
• Trafikkontroltjeneste på landterritoriet inkl. diplomatisk clearence.
• Samtænkning og CIMIC i missionsområder.
• Logistisk støtte til nationale indsættelser.
• Host Nation Support til udenlandske styrker.
• Forsyningstjeneste.
• Sanitetstjeneste.
• Transporttjeneste.
• Vedligeholdelsestjeneste.
• Militærpolititjeneste.

________________________________________

Produktionsdivision
Oberst P. O. Knudsen

Produktionsdivisionen (PRODDIV) er overordnet ansvarlig for opstilling og produktion af enheder og kapaciteter, herunder tilpasning af produktionen i hærens basis – og reaktionsstyrkeuddannelser. Divisionen består af en Enhedsuddannelsesafdeling, en HR-afdeling samt en Kompetenceudviklings- og Øvelsesafdeling. Et værnsfælles Conduct after Capture element (CACELM), der forestår uddannelse af personel til at kunne håndtere en eventuel tilfangetagelse eller tilbageholdelse, er fortsat forankret i Kompetenceudviklings- og Øvelsesafdelingen.

Enhedsuddannelsesafdelingen

• HOK uddannelsesdirektiv og bestemmelser.
• Missionsspecifik uddannelse til internationale operationer.
• Afvikling af hjemkomst (direktiv, befaling, møder).
• Strukturel uddannelse, Stående Reaktionsstyrkeuddannelse (SRS).
• Strukturel uddannelse, Hærens Basisuddannelse (HBU).
• Strukturel uddannelse, Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse (HRU).
• Strukturel uddannelse, Konstabeluddannelse.
• Efteruddannelse, Vedligeholdende uddannelse
• Efteruddannelse, Supplerende uddannelse.
• Efteruddannelse, Adventure Training.
• Efteruddannelse, øvrig uddannelse i operative struktur (HUMINT).
• Sikkerhedsbestemmelser i relation til uddannelsesområdet (aktivitetssikkerhed).
• Aktivitetsstyring samt afgivelser af personel og materiel.
• Musikkorps.
• Færdselssikkerhed, køreuddannelse og bilsynsvirksomhed.

Human Resources Afdelingen

• Strukturuddannelse, Hærens Officersuddannelser.
• Strukturuddannelse, Hærens Sergentuddannelser.
• Strukturuddannelse, Personel af Reserven.
• Efteruddannelse i udlandet (kursuskatalog).
• Kontaktofficersordning.
• Forvaltning af lærlinge i Hæren
• Efteruddannelse, øvrig uddannelse i operative struktur.
• Samarbejde med civile uddannelsesmyndigheder.
• Kompetenceudvikling (Sker i koordination med FPT).
• Merit (Sker i koordination med FPT).
• Idrætsvirksomhed.
• Fritidsvirksomhed.
• Kontaktvirksomhed.
• Erhvervspraktik.
• Feltpræster. (Bemanding og efteruddannelse).
• Personelpolitik.
• Bemanding.
• Rekruttering og hvervning.
• Ansættelse (HOK myndighedsområde)
• Fastholdelse.
• Personelrelaterede opgaver, ansættelse og kontrakt.
• Personelrelaterede opgaver, KA sager (Varetages i koordination med FPT).
• Personelrelaterede opgaver, løn, tillæg, aftaler, herunder §5.
• Fonde og legater.
• Dekorering og erkendtligheder
• DeMars, PERSYS.

Kompetenceudviklings- og Øvelsesafdelingen

• Øvelser i krisestyring.
• Uddannelse af HOK dispositionsenheder.
• National og international øvelsesvirksomhed.
• Øvelsesvirksomhed med andre værn.
• NATO øvelsesvirksomhed.
• Koordination af uddannelse af bidrag til NRF.
• Uddannelses- og øvelsessamarbejde med allierede styrker og lande, herunder on-the-job training og udvekslingsbesøg.
• Sikkerhedssamarbejde.
• Våbenkontrol (CFE).
• Tillidsskabende- og stabilitetsfremmende aktiviteter.
• Open skies aktiviteter.
• Andre internationale forpligtelser.
• Aktiviteter med samarbejdslande, herunder relationer til DATS.
• Efteruddannelse, øvrig uddannelse i operative struktur (FAC, ALO, GLO og CAC).
• Udvekslingsprogram for enkeltpersoner.